“网络从诞生那一天起，就拥有社区的特征。”
2010年，中文网络社区鼻祖西祠胡同开创者“响马”这句话，可谓一针见血。网络解放了信息的生产、传输与花费步骤，形成强大的人群聚集能力，人与人被连接在一块创作、推荐与花费内容，这就是社区。“连接”是网络最重要的能力，连接信息、常识、用户、服务与产品。互联网“社区”则生动地体现出网络的“连接”能力。
正是在这一年，起步于问答的常识社区知乎成立，其刚开始采取封闭邀请制，只有拿到邀请码的用户才能注册，最早的200位用户中，包括李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等企业家和风险资金投入家，直到2013年知乎才开放给所有人。
11年后，快手在香港上市，被资金投入者热捧;2021年三月二十六日，知乎以“常识社区第一股”的身份登陆纽交所，成为中文网络社区行业的一个里程碑事件。3天之后的三月二十九日，在美IPO的B站回港二次上市。此时此刻，不论是中国网络格局，抑或是中文社区环境，均已沧海桑田。
中文网络社区经历了BBS、SNS等不一样阶段，2010年前后兴起的互联网+对论坛模式的社区冲击甚大，面向PC网络的论坛构造不论是在内容创作、组织、推荐还是花费上，都非常难适应移动年代，各大论坛渐渐走向没落。2012年，曾捧红奶茶妹妹与芙蓉姐姐的猫扑从北京迁移到广西南宁，2016年网易论坛停服，论坛式中文社区年代终结。
论坛已成往事，中文社区却生机勃勃，依靠互联网+焕发出新的生命力，知乎、快手与B站等生于移动年代的社区悄然崛起，在各自范围扎下根来，一直红至今。知乎、快手与B站分别在常识问答、抖音短视频与长视频范围占据重要地方，它们均诞生在2010年前后:B站上线于2009年、知乎上线于2010、快手成立于2011年，它们成功摆脱“社区十年必衰”的魔咒，成为今天依旧活跃的三大头部中文社区，可称之为中文社区三兄弟。
巧合的是，今年快手与知乎先后在港股与美股上市，与此前已经上市的B站在二级资本市场聚首，成为股市的“中文社区三兄弟”。回头看，2010年到2020年三大中文社区生机勃勃，有两大起因不容忽略:
一个是智能手机、4G互联网与移动支付等基础设施普及，让大家创作、推荐与花费内容更容易，很大促进了社区兴盛。传统论坛创作内容就是“发帖”，往往会让人联想到“打开电脑打字”如此的场景，换言之创作门槛相对高，内容形式单一，互动也非常简单，只能满足大家的部分内容需要。
移动年代的社区则可兼容不一样形态内容，短内容、图文、视频、直播与问答等等，平台负责搭建内容生产环境，组织内容生产，将内容“结构化”分发给用户花费，大家也可以便捷地在社区互动，如点赞、回帖、推荐、赞赏、礼物、私聊。这一过程，知乎将问答与常识结构化，B站与快手将视频结构化，结构化的结果就是“准则化”，准则化的结果就是高效率生产、大规模花费、系统化变现，进而成为大的产业。
另一个则是自媒体浪潮的出现。自媒体是跟共享经济（共享出行等）一块出现的时尚，网络解放每一个人的创造力，让人人均可在网络平台创作获得读者/观众/粉。愈加多创作者将自媒体当成副业、职业甚至事业。这里说的自媒体是指广义自媒体，可能是知乎上的答主，可能是B站的UP主，可能是快手的网络红人。对于内容社区来讲，它们则不再需要雇佣大规模的创作职员，仅需拟定规则，通过运营方法，即可让社区形成源源持续的内容供给，内容更丰富，且本钱大幅减少。
社区三兄弟终聚首
互联网+的普及和自媒体模式的成熟，让UGC为主的内容创作模式兴起。聚集规模用户的社区享受到这一波红利，由于平台既有创作者也有顾客。只须平台内容生态兴盛，创作者与顾客就可以各取所需，社区就非常难不兴盛。
今天大家非常难去区分，知乎、B站与快手是围绕内容的社区，还是依托社区的内容平台。内容与社区的边界正日益模糊，缺少社区属性的内容平台，如各大新闻顾客端、大众点评、小红书、公众号、抖音与爱优腾等平台，无不纷纷在强化社区属性。
有先天的社区属性的平台的内容生态，呈现出更强的活力。至少面向资本市场，知乎、B站与快手都在不约而同地强化一个关键字“社区”。
在招股书中，知乎强调自己是中国最大的问答式在线社区，与中国前五大综合在线内容社区之一。在IPO仪式上周源说知乎从一颗种子成长为一棵树，从一条小溪汇聚成一条河，这棵树是社区，这条河也是社区。社区里有内容创作者，有内容顾客。
知乎招股书披露的数据显示，截至2020年十二月三十一日，知乎累计拥有4310万内容创作者，已贡献3.53亿条内容，其中包括3.15亿个问答。2020年第四季度，知乎MAU为7570万，同比增长33%，每月互动平均为6.76亿次，日活用户平均天天打开知乎应用6.2次。
知乎吸引更多用户前来高频花费的主要方法就是丰富的内容。在IPO仪式上，周源明确表示知乎将锚定“服务创作者”这个圆点，向内优化服务，向外拓展突围。知乎邀请创作者去上市敲钟仪式，给部分创作者赠送股票，均是在展示其对创作者的看重，由于创作者是其生态之魂。
B站的陈睿则一直不厌其烦地对外讲解B站的“内容生态模型”，是如此讲解的:“这个模型是可以让大家的好内容愈加多，并且这些内容都是自然而然地从平台上产生。大家在用内容不断吸引用户的同时，大家独特的社区环境也让大家可以更好地去留住这些用户，并且提升这些用户的活跃度和黏度。”
快手在招股书中明确给自己下概念:“内容社区与社交平台”，而不是抖音短视频平台。2012年十一月，快手从纯粹的工具应用转型为抖音短视频社区，用于用户记录和推荐生产、生活的平台。抖音短视频是抖音与快手的公约数，“社区”则是快手与抖音最大的不一样。由于有社区属性，快手能主打私有用户流量这一差异点，使得其在直播与电子商务生意上比抖音进展更快。
知乎、B站与快手不约而同强调“社区”属性绝不是偶然，由于社区是这些平台内容生态的根。
内容产业还要看社区?
对知乎、B站与快手来讲，社区具备多重价值。
1、社区是它们应付挑战者的护城河。
字节跳动对知乎、B站、快手均构成了威胁，不过却只限于威胁:
它花非常大力气做奥创问答，甚至一度高调地从知乎挖角，最后却收效甚微，2021年一月十三日，知乎迎来十岁生日，第二天奥创问答App宣布关停;
字节跳动花了非常大力气做西瓜视频，想要复刻B站，截至现在依旧未能如愿;
字节跳动最成功的生意是抖音，在DAU等重要数据上直接赶超快手，在大家觉得快手被干趴下时，快手却呈现出强大的生命力，目前依旧与抖音热斗正酣。
强如字节跳动都难以撼动知乎、B站与快手，均可归结到两个字:社区。字节跳动内容强，社区却是软肋。
2、社区是它们将来维持增长的动力源。
知乎、B站与快手都有更宏大的增长目的。
常识花费需要是人人皆需要的。知乎从服务部分人的常识社区转变为面向大家的普惠内容平台，现在正在积极地下沉破圈，让常识与内容服务惠及更多人;
B站早期主打二次元用户，2020年大力破圈，现在主打85后的Z+次元用户，陈睿2021年提出了三年MAU翻番到4亿的目的;
截止2020年六月二十日，快手平均日活跃用户数达3.02亿，同期抖音已有6亿DAU。
社区三兄弟都需要“破圈”，核心方法就是丰富内容供给，以吸引不一样圈层用户。
更多内容品类、更多自制内容、更多UP主……B站2020年在内容上大力出奇迹， 在“二次元”外发展更多内容品类，目前生活、游戏、娱乐、动漫、科技和常识已成为B站头部品类。同时其内容不只限于UP主如此的PUVG生态内容，而是同时在OGV（自制视频）上发力，OGV成为“新增量”。
知乎也在积极引入更多内容形式，周源在IPO仪式上表示，知乎已超越了问答，“大家围绕用户需要，不断升级商品功能，丰富媒介形态。”在专栏、想法等成功的内容商品外，主要的就是2020年发力的中视频。视频成为用户花费内容的习惯，符合常识传播进化的趋势，2020年B站上科技常识类视频贡献了Q4整体视频播放量的10%，常识类内容成为其增长最快的内容品类之一。
不论是攻还是守，抖音短视频与长视频角逐均已呈现出白热化趋势，1-30分钟的中视频被视作是下一个增量市场，这也正是YouTube主打的内容形态，目前中国尚没对标YouTube的UGC视频平台，各个平台都有机会。
去年十月，知乎宣布推出“海盐计划”，给予创作者包括5亿现金勉励、百亿用户流量、视频工具、签约机会和打造创作者学院等扶持方法。基于独特的社区生态，数亿内容储备，4310万不一样种类的内容创作者，知乎在讲解类视频上形成优势。截止去年十二月，知乎视频内容量和活跃视频答主增长近3倍，80%以上为中视频。
3、社区是它们将来挖掘商业价值的平衡器。
对于网络企业来讲，用户利益、企业利益与平台利益往往是一个“不可能三角”。社区的商业化，更是挑战重重，一方面用户对社区有情感寄托，对非常多商业化方法如广告会内心排斥，豆瓣、贴吧等平台均面临如此的挑战。另一方面社区内有创作者、用户、企业、平台等角色，各方利益平衡并困难，最典型的是平台挣钱、创作者不挣钱，或者反过来。
在商业化上，知乎与B站都是相对保守克制的玩家。
依托社区属性，B站在商业化上形成了独特的“内容花费模型”，陈睿曾明确表示:“大家整个的商业化，也是与大家的内容生态与社区相结合的，就是不只不会明显地减少客户体验，同时还能反哺内容生态。”
其以视频为原点，一圈圈进步出不一样视频内容，对用户来讲是不一样花费场景，用户因此聚集形成活跃社区，迸发出很多的商业或者说业务机会，B站则渐渐健全商业化基础设施，在确保客户体验的首要条件下，不断提升内容花费场景的变现效率，在满足企业利益的首要条件下，反哺内容生态、提高客户体验。在如此的健康的商业化模型下，B站营收依旧达成高速增长，2020年B站总营收达120亿元人民币，同比增长77%，其中Q4营收同比增长91%，达38.4亿元人民币。
在知乎上市的内部信中，周源直接明确指出知乎是一家使命驱动的公司，“让大家更好地推荐常识、经验和见解。找到自己的解答是普惠的，需大家坚持长期主义。”在商业化上知乎相对克制，直到2016年才开始探索商业化变现，在周源看来，“商业化的健康进步是个长期过程，克制是为了走得更远。”
在商业化前，知乎花了6年时间丰富社区内容，基于庞大的内容花费人群与多元化的内容花费场景，知乎探索不一样的商业化，如线上广告、付费会员、商业内容解决方法与其他服务（包括在线教育、电子商务），在有所克制的首要条件下，2020年知乎总营收13.52亿元，同比增长101.7%。
由于有社区属性，知乎和B站在商业化上都可以主动克制，不赚最易赚的钱（如贴片广告），而是探索独特的商业模式，这种延迟满足对整个生态来讲有长期价值。不过，一旦当它们决定要挣钱时，也就可以相对容易地挣钱。
拿知乎来讲，虽然商业化起步比较晚，但增长潜能已显现，2018年才推出原生广告系统，2020广告收入就做到了8.43亿，同比增长46%;2019年才推出全站会员服务“盐选会员”，到2020年末付费收入同比增长高达264%，2020年月度平均付成本户数目为236.3万，同比增长311.5%;2020年才推出内容商业解决方法，当年营收就做到了1.36亿元。可以看到，只须知乎想，商业化就从来不是问题。
可以看到，社区属性对就是内容平台的核心角逐力。缺少社区属性的内容平台可能可以火一阵子，但却非常难像社区类平台一样生机勃勃，十年不衰。
现在，知乎、B站与快手三大内容社区均已成功上市，虽然三大平台市值相差甚远，不过一时半会在资本市场的表现不可以说明什么，社区注定是一个不可以操之过急的“慢业务”，对于所有玩家来讲，这是长跑比赛，资本市场也要看长期表现，流水不争先，争的是滔滔不绝。
另外，虽然目前三大平台都在向各自范围渗透，但事实上依旧是各有自己的领地，均难以攻破他们的城防。不管最后“社区三兄弟”的进步与角逐会去向何方，三大平台成功上市已足以证明中文社区的进步前景与商业价值。至少，一些类似于“社区已死”的论调可以先收回去了。
