最近，虽然Clubhouse被科技圈广泛讨论，但这并没有妨碍快手IPO成为热点话题。
一方面快手上市首日，股价直接突破300港元，一举将估值抬升到了等于茅台的1/3、整个A股传媒行业之和的地方，数千名职员一夜之间人均身价超千万，这显然是“后连续做空年代”中国网络行业的重大利好信号。
快手招股书显示，直播是其主要营收出处。2017年至2020年前三季度，快手直播收入占总营收的比重分别为95.3%、91.7%、80.4%、62.2%。其中，2020年前三季度快手的营业收入为407亿元，同期的直播收入约253亿元。
另一方面，正在计划回港二次上市的B站也在重金布局直播生意。第三季度财报显示，虽然移动游戏营收依旧是B站主要的营收出处，但B站直播收入正在迎头赶上，直播和增值服务营收同比增长116%。
在直播生意上，B站不断扩展直播内容边界，推进直播生意破圈，直播用户流量在B站中的占比也在逐步提高。
同时，去年以来，各家网络巨头也都在布局直播生意。比方说，抖音大力进步秀场直播和淘宝直播、腾讯推进斗鱼和虎牙合并、百度回收YY。二月八日晚，YY发布公告称，将其YY 直播生意供应给百度的买卖已基本完成。YY公告发出后，百度股价在盘前上涨超越4%，市值达到921亿美元。
简单梳理一下几家巨头企业的动向，比较容易找得到如此一个趋势:“直播”是这个年代效果最好率的“财富密码”。
作者 /指北BB组 付生
编辑/ 枕溪
B站、快手加码直播的背后
先聊聊直播为何是B站和快手的财富密码。
第一以快手为例，从快手招股书披露的有关数据大家不难发现，直播对于快手的帮忙主要体目前两个地方，一个是直播尽量地“抻长”了快手用户的使用时间，让快手平台上的“活跃用户”一直保持在一个相对稳定的庞大基数上;另一方面“稳定的活跃用户总数”与“稳定的用户总时长”让很多商业模式拥有了达成的可能。
体目前数据上，就是从2017年到2019年，直播一直是快手的收入担当，在总收入中的占比分别为95.3%、91.4%、80.4%，2019H1及2020H1收入占比分别为86.9%、68.5%。
（快手招股书）
这里值得注意的是，快手招股书披露的数据还还原了如此一个事实:虽然直播电子商务在2020年是各大直播平台的发力重点，也博得了媒体更多的注意力，但事实上“秀场直播”仍然是最能“创收”的直播使用场景。
快手招股书显示，截至2020年六月三十日之前的半年时间里，快手直播平均每月有6400万个付成本户，快手直播每月从付成本户获得的平均收入达45.2元——相比于直播只能扮演“终端场景”的直播电子商务所带来的收入（也就是花费总额里的一部分），大家事实上可以进行如此一个简单地等量代换:
快手可以在港股拥有如此强势的IPO表现，那真是“秀场直播”给的勇气——毕竟直播电子商务更像是“合伙业务”，内容平台们却可以拥有整个“秀场直播”的闭环。
再来聊聊B站。其实，在直播的行业中，B站的起步有点晚，具体发力大概可以推迟到2019年之后。2019年B站豪掷8亿元买下三年LOL（英雄联盟）全球总决赛(S赛)独播权，这是其加快直播生意进步的一个要紧信号。
只不过从现在的B站总体生意来看，“直播”暂时还没扮演那样要紧的“创收角色”。依据中泰证券的计算显示，简单刨除来自大会员的收入，B站2020Q3的直播生意收入约为4.8亿，整体收入仅有斗鱼与虎牙的1/6左右。
当然这个结果有着合理性，相较于垂直的直播类商品，B站无论是用户直播付费习惯还是平台整体的交互上，都存在肯定的距离。即便近年来B站也屡屡通过BLS等活动以期拉动直播生意增长，但达成UP主向主播转化、“原游戏直播受众的平台迁移”、B站其他用户的直播观看习惯培养，这些要紧的环节都是时间本钱和经济本钱的漫长投入。
所以要理清B站给予“直播”安排了一个哪种角色，最好的办法就是“串起来”看。
简单来讲，相比于其他内容商品而言，B站的优势和劣势都看上去很极端:
优势在于B站的自有IP具备非常高的不可替代性，并因此拥有稳定且难以被迁移的受众群，在这样的情况下B站可以获得整个行业内很稀缺的“打磨时间”与“个体用户的高溢价率”——这些都是打造在其不可替代性及和特殊市场预期之上的特权。
但相对的，特殊的商品定位，包括B站自带的小圈子属性、Z世代特质，都极限地增加了内容IP变现的困难程度（比方说受众的预期被抬高、特殊范围下商业路径被拉长等等）——这些看起来对咱们顾客非常友好的“自我需要”，太容易成为B站自己与背后资本市场的耐心持久战。
所以假如你把直播理解成一次“内容的再包装”、“内容商品使用场景的再概念”，就比较容易发现B站真的太需要直播了。
像是最近冯提莫直播玩原神，内容社区中也有海量up主联合制作的原神拜年祭，飞速登上了当日视频热榜。通过直播来探寻“观众”，显然比通过steam评分进步“云玩家”更有想象力。当然也不远远局限于游戏。
为何直播重新成为新风口
直播商品在网络上已经存在数年，并经历了多次起落。
2008年前后，受YouTube的影响，9185、6间房、呱呱视频等国内视频网站最早提出了视频直播。2010年上线的YY首次将直播“带火”了。
互联网+年代，随着着4G技术和智能设备的进步，直播赛道上又出现了新的入局者:映客、花椒、陌陌成为秀场直播的主要代表，LOL等游戏的火爆也带动了虎牙、斗鱼、熊猫直播等一大批游戏直播平台。直播成为新风口，但由于盈利困难，“千播大战”没持续太久就偃旗息鼓。
最近两年，随着着抖音、快手等抖音短视频平台的崛起，直播又重新火起来了。现在，腾讯、阿里、百度、抖音、快手、B站等多家网络巨头都加码直播，而且直播也不仅仅是原来秀场直播一种形态，电子商务、旅游、咨询等场景都可以以直播为依托——新一轮直播大战一触即发。
透过直播在不一样时期的外壳，可以看见直播从刚开始的简单直接的工具性作用与功效，开始不断承载着用户化、平台化和场景化的需要。
相对的，在“场景式”的定义里，“直播”并非用户们使用商品的最后目的，而是提供了一个使用场景（或者媒介）。这种设定让“直播”和“电子商务”几乎是天然地契合，也让“图文”、“中长视频”等低交互、低时效性、重积累的内容载体天然与“电子商务”违和。
关于这一点可以参考霍炬老师在《内容电子商务毁掉了内容》表达的看法:内容电子商务所创造的内容，本质是为了转化成某种物品的推销，内容在这里是一个媒介，不是最后商品——直播只不过内容场景，而并非内容载体上有哪些不同。
新一轮直播大战会是哪种?往往是由当下主流花费群体的使用习惯，与上游内容供给侧的发育程度所决定的。
往回看，前几年由乐视带头掀起的赛事直播版权的争夺战就是如此的体现。2016年前后的“千播”大战一定量上也有所体现。
套用到至今，现在时尚的直播电子商务可以说是对于直播场景的再造。腾讯、阿里、百度、抖音、快手新一轮战争事实上是对直播新场景的争夺。
YY直播的新机会
最后回到标题，说说为何我感觉快手和B站之间还差一个YY?
正如上面所说，直播行业新一轮的大战，往往是由当下主流花费群体的使用习惯，与上游内容供给侧的发育程度所决定的。
对于YY而言，随着市场角逐陷入红海，要想获得更大的突破，事实上需要解决的是“内容供给”问题——这是导致“千播大战惨案”的直接起因——但伴随直播被提高为百度移动生态的“基础设施”之一，当YY现有些资源并入百度后，将会和百度直播一块承载服务、常识、电子商务、视频等多元化内容。整个问题可以得到非常不错的解决。
对于百度来讲，正如不少回收的后续讨论的那样，YY健全的直播基础设施或有助于百度服务场景的拓宽，和移动生态内多场景用户流量的盘活。
除开两者相互需要的势必性，走向融合的背后，还有内容服务适配的可能性。YY是泛娱乐直播的头部平台，而百度也兼有游戏、小说等泛文娱的商品和用户流量，这可谓是“取长”。另一方面，YY平台上文娱属性的用户流量，有非常高的支付和花费惯性，将帮将来百度App生活化服务的支付和付费，降低用户习惯培培养本，可谓是“补短”。
总之大家有理由在快手和B站以外，再看好一个YY。作为一款成熟的商业商品加入百度的商品体系，再加上资本市场对直播的热捧，YY最后体现的价值远远不会仅仅只有“营收”而已。
