大伙好！各位都很年青，我今天来的时候挺有重压。看到你们，真是感觉“长江后浪推前浪”。
我昨天就在想，今天应该跟大伙推荐什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大伙推荐一下我一个人毕业后的工作经历和领会。另外，我作为应聘官，过去10年里，可能应聘过小2000个青年。有些和我在一家公司，有些去了别家公司，他们进步差别其实很大。从算法层面上讲，大家把这叫做“正例”和“负例”。我想推荐一下：为何“正例”和“负例”进步差别这么大？
啥是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大伙都了解，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为何要说“Stay young”？
我感觉青年有大量优点：做事不设条条框框，没太多自我要维护，常常能打破常规，很努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有些青年，依旧维持着这些非常不错的特质。我感觉这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没天花板，一直维持着自我的成长。相反，很大一部分人毕业后提升了技术，但到一个天花板后，就不再成长了。
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我是怎么样在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的职员之一，刚开始只是一个一般工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责大量商品有关的工作。
有人问我：为何你在第一份工作就成长非常快？是否你在那个公司表现特别突出？
其实不是。当时公司招聘准则也非常高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是否技术最好？是否最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自身有什么特质。
1）我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
我做完我们的工作后，对于大多数同事的问题，只须我能帮解决，我都去做。当时，Code Base中大多数代码我都看过了。新人入职时，只须我有空闲，我都给他解说一遍。通过解说，我一个人也能得到成长。
还有一个特征，工作前两年，我基本上天天都是十二点一点回家，回家将来也编程到挺晚。确实是由于有兴趣，而不是公司有需要。所以我非常快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2）我做事从不设边界。
当时我负责技术，但遇到商品上有问题，也会积极地参与讨论、想商品的策略。很大一部分人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你期望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，叫你得到非常大的训练。
我当时是工程师，但参与商品的经历，对我后来转型做商品有非常大帮。我参与商业的部分，对我目前的工作也有非常大帮。
记得在07年底，我跟企业的推销总监一块去见顾客。这段经历让我知晓：什么样的推销才是好的推销。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个范围不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特征。
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10年观察
我遇到的出色的青年都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟大量毕业生共处过，目前还和他们很大一部分人维持联系。跟大伙推荐一下，我看到的一些好和不好的状况。概括一下，这些出色青年有什么特质呢？
1）有好奇心，可以主动学习新事物、新常识和新技术。
今天不太谦虚，我把自身当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把我们的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去清楚。所以他很依靠其他人。当他想要达成一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，由于他自身只能做前半部分——若是有好奇心的人，前端、后端、算法都去学会、至少知道一些的话，那样大量调试解析，自身一个人就可以做。
2）对不确定性维持乐观。
比方说头条最开始时，我跟大伙讲：大家要做1亿的日启动次数。（当然，目前不止1亿了，大家目前的日启动次数已经差不多5亿。）很大一部分人感觉，你这家小公司如何可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会想去尝试。
其实我加入酷讯时也是如此。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知晓别的人如何想的，我一个人感觉非常兴奋。我确实没把握，也不知晓如何做，但当时就去学，就去看所有这些有关东西。我感觉最后或许不肯定做成，或者没完全做到，但这个过程也会非常有帮——只须你对事情的不确定性维持乐观，你会更想去尝试。
3）不甘于平庸。
大家在座各位，在同学中已经很出色了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的准则。我见到大量大学期间的同学、一块共事的同事中，有大量很好的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很大一部分人没达到我的预期：我感觉他应该能做得非常不错，但他却没做到。
很大一部分人毕业后，目的设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有些是毕业后就加入，有些是工作一段时间后加入。为何我把这个跟“不甘于平庸”挂在一块呢？由于他们很大一部分人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，假如自身不甘于平庸，期望做得很好的话，其实不会为这些东西担忧：是不是有北京户口，是不是能买上一套经济适用房？
假如一个人一毕业，就把目的定在这儿：在北京五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那样工作就会受到非常大影响。他的行为会发生变化，不想冒风险。
比方说我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获得一些收入。那些兼职其实没什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业进步，也影响他的精神状况。我问他为何，他说，哎，快点出钱付个首付。我感觉他看上去是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸非常重要。我说不平庸，并非专门指薪资要非常高或者技术非常不错，而是你对我们的准则必须要高。或许你前两年变化得慢，但10年后再看，一定会很不同。
4）不傲娇，要能延迟满足感。
我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的青年，素质、技术都蛮很好，也都挺有特征。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的状况一直不好。他们感觉其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自身是TOP 1%。所以大量基础一点的工作，比方说要做一个调试工具，他就不想做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质很好的人才，人很聪明、动手能力也强，但没控制好我们的傲娇情绪。我感觉这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目的要设得非常高，“不傲娇”是你对近况要踏实。
这2000个样本当中，我见到大量我原来感觉非常不错的，其实没我想象中的进步好，我原来感觉不好的，其实超出我的预期。这里我也举例：
当时大家有个做商品的同事，也是应届生招进去，当时大伙都感觉他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但目前，他已经是一个十亿美金企业的副总裁。
后来我想想，他的特征就是肯去做，负责任，从来不推诿，只须他有机会承担的事情，他总尽量地做好。每次也不算做得特别好，但大家一直给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。因为这是一个边缘频道，没配备完整的团队，所以他一个人承担了大量职责，也得到了大量训练。
5）对要紧的事情有判断力。
选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么进步路径，自身要有判断力，不要被短期选择而左右。
上面一些例子，也都涵盖了这一点。比方说当时很大一部分人想去外企，不想去新兴的公司。06、07年，大量师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。
但事实上，很大一部分人都是出于短期分析：外企可能知名度大、薪资高一点。虽然这个道理，大伙都听过大量遍。刚毕业时薪资差三五千块，真的可以忽视不计。短期薪资差别并不要紧。但事实上，能摆脱这个、能有判断力的人，更不是特别多。
