罗胖，从媒体人转变成创业人士，近3年的创业经历让他对创业这事有了新的怎么看。昨天，罗振宇在“黑马创业36招”上做了主题为《从罗辑思维到得到，我的创业报告》的推荐。接着，我们的朋友圈都被刷屏了，看来wuli罗胖后宫强大啊！作为罗胖的忠实粉，我们特地熬夜将他对内容创业的有关考虑整理了出来，该文对内容创业人士有很大帮。以下，Do it： 一、给业界挖的三个“坑” 第一个“坑”：U盘化存活。大家最初讲U盘化存活（注：自带信息、不装系统，随时插拔、自由协作），转头我却变成了一个“主机”，开了一家公司。很大一部分人非常愤怒，说你背叛了你一个人，你不是要当U盘吗？我当时是那样想的，然后改主意了，我进步了。 第二个“坑”：社群。在大家提出社群是一个商业之后，很大一部分人开始做社群。但大家非常快发现，这个不可以。我宣布罗辑思维会员停招，原来的会员给大家赏银子的，大家持续服务。目前，网上非常多黑大家的文章骂大家是社群，事实上这事已经丢开两年了。 第三个“坑”：内容电子商务。从去年年初开始，大家说要做内容电子商务，我也是这么信的，然后玩命的做内容电子商务。然而作为一个创业公司，想获得的超越社会期待的指数级增长是不可能的，大家不可能再造一个电子商务范围的阿里或者京东。当知晓前面不远处就是断头路时，我就不可以再跑了。所以去年，大家又把内容电子商务这个跑道给让出来了。 大家再说，从去年年中开始讲内容付费，我发现又有一帮兄弟跟上来了。但我负责任的讲：这件事仍然是一个坑。今年大家不可以重蹈去年的覆辙，三月8号前后大家会有一个关于内容付费的活动。 事实上，大家是在一次逃亡赛当中，逃得一条命。我没想给其他人挖“坑”，是我一个人在“坑”里，我目前身手还比较敏捷，准时爬出来了。或许下一个“坑”，我一个人就没爬出来。 二、内容推广的三大趋势 在三年成长轨迹当中，我觉得要死死地纠住三个总趋势不变，其他所有都要变。 趋势一：时尚的时间愈加短。 我最近疯狂地在试直播，为何？由于我知晓直播这个时尚假如我赶不上，那下一个时尚就更赶不上了，由于大伙想公众号到目前作为一个创业平台，明确可见的窗口期就三年，假如根据这个总趋势来看，下一个假如直播是窗口期的话，肯定不到三年。不管直播捧红了哪个，造就了多少豪门，两年肯定结束，而下一个是什么根本就不了解。趋势二：人格的特质愈加重，个人被赋能愈加重。理论上所有些大公司做的内容平台，本质上都是在为个人做赋能，大公司越是角逐，越是进行补贴，越是对创业人士、内容生产者示好，大家个人赋能就越强化，最后的理想之境，个人可以在网络上，以同意补贴的方法想做什么就做什么，这就是终极的状况。所以将来的内容推广肯定是个人魔力愈加要紧。趋势三：社会总分工不可逆。所有些经济现象本质都不会逆分工，假如你在共享经济里解析到，每一个人或者一个公司，可以坚持做非常多工作，可以跨越、穿越、杂交，错，肯定错的，或者说它是一个阶段性现象。比方说说Uber让非常多企业的高管想晚上出来开车，挣点钱展开社交，这个事儿作为一时风潮当然可以成立，但最后结果是什么，最后结果肯定是让传统分工当中的人，借用Uber如此的机会来试一试我愿不想专业地开Uber车。果然风潮退去将来，进去试的人变成了两种： 一种买一辆车踏踏实实开专车；还有一种人退回去原来该干嘛干嘛，这是形成了新分工。共享经济这件事儿，它其实遮盖了人类经济进步的总趋势，这个总趋势是不可逆的，叫分工再合作。 三、罗辑思维给创业人士的6个建议1.每时每刻不去丢掉存量。举个简单的例子，假如存在巨人的话，巨人的身材不可能和大家一样。假如把大家任何一个在场的人，放大5倍，身材需要发生变化。为何？由于同比率放大5倍，事实上你体重增加了125倍，是立方。但你的腿骨横街面增大25倍，是平方。所以，你目前的身材，会造成你的腿骨没办法承重，你会被自己压死。所有些愚昧，都是你站在目前的处境，然后画一根延长线，想自己的将来。大家总是感觉目前的道路可能对，因此乘以一个多大的数，想象自己的将来。丢掉存量不是把它扔到垃圾堆里，是在你的创业版图当中把它丢掉，你一个人不去管而已。大家是像狗熊掰棒子一样，掰一块儿，然后不是丢掉地上，而交给相信的人。 比方说去年与papi酱分手，我觉得，名声真的不要紧，要紧的是生死，创业人士每一步，面临的都是生死劫。创业的第一条，就要无时无刻断、舍、离，丢掉你的存量。 2.内容创业不是内容创作。内容创作基本上是忽视用户端的，由于一个伟大的创作者，都是完全从自己的角度去理解和表达这个世界的，用户由于喜欢你，会追随你，与进入到你的世界。这就是为何小说要写那样长，电影要拍那样长，由于你要携带你的用户进入到你的情境和视角里面去。但今天在网络上做内容创业，你需要很大尊重你的用户，他们注意力就是不集中的，他只有非常短的停留时间，这样的情况，你如何为他提供内容?我给大伙举几个很有意思的小准则： 1）比方说罗辑思维的公众号文章里，硬准则叫“绝对不准出现感叹号”，由于感叹号是个人情绪，但公众号里不可能有人跟着你的情绪走。2）第二就是最大可能不使用形容词，使用形容词是你在邀请用户进入你的心理感受，但用户进不去。3）此外，以公众号为标志，目前出现了一种新的阅读方法“屏阅读”，过去大家是一个字一个字念的，微博时是一行一行看的，目前扫一眼过去看的是一屏，所以你的所有步伐，都要适应这一屏的感觉。 假如你创业，期望获得的是用户而不是粉的话，你不得不去尊重用户的状况和场景。用户在晃来晃去的地铁上打开微信看你一眼已经很好了，你要保证每一屏里面有金句、有数据、有重要信息。 这就是为何我说常常看到很大一部分人写的软文美轮美奂，到最后来一个惊天逆转，你记得住卖什么东西吗?不记得。由于注意力已经被消耗掉了。 罗辑思维历史上也发生过这种事情，一篇文章在全国的传播都是过亿次的。大家预料到它会火起来，很兴奋，所有产品提前重新调整，所有最好卖的东西全部调到首页上来，筹备第二天做个大业务，结果第二天早高峰已经过去了，什么都没发生。 为何?后来我得出一个结论，内容用户流量的高发期，肯定是电子商务推销的低谷，这是罗辑思维血泪教训，为何呢?很简单，由于用户买东西和用户看东西，消耗的是同一种荷尔蒙。 当一个很刺激的内容已经把他当天的荷尔蒙全部消耗完了之后，他们无需用买东西再来刺激一次了，所以看完就走了。 只有那些从来不卖东西的公号才会去追求什么十万+百万+，真的想做业务的，肯定需要一个稳定的持续的小步快跑式的用户流量，这种用户流量是一个变现的优质用户流量，这都是内容创造和内容创业的差异。 3.想好如何拆伙，再开始创业。从一个人到公司化、团队化，“一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。”假如完不成第一步，你就不可能成为一个内容创业人士。但一旦做到第一点就会发现，你的挑战是后面那句话，非常多的内容创业人士往往不可以成为一个好的团队领导者。我强烈建议大伙创业之前必须要找好你的合伙人，找好之后，主要的事情是什么呢?分股权吗?分工吗?都不是，是谈好如何拆伙。 创业公司都面临这个问题，就是开创者之间的价值是在不断动态调整的，创始之初主要的那个人，几年进步之后不肯定是主要的，内容创业特别这样。 这套调整机制不是说情感上能否同意，而是需要要白纸黑字来保证用最低的时间本钱和资金本钱来完成。一旦发生这种事情，对公司价值的影响是很重大的，筹备好拆伙策略是团队可以往前走的首要条件。 4.树立用户为君王的姿态。从价值观层面，树立以用户为君王的服务姿态。这不是句空话。目前大家所找到的这个场景，就是把每一位用户都视为是皇上，我最多算是个侍读学士，皇上的时间要紧不要紧?皇上的兴趣要紧不要紧?皇上的感受要紧不要紧?所以大家常常讲这句话，今天的互联网+把每个用户变成君王，你打开手机会发现同时周围有几千辆车伺候你，打开饿了么有上千个厨子等着给你做饭。用户在实体和空间花费范围，已经被伺候得像个皇上了。 这种情况在常识行业是否会第三发生?我的答案是会，由于当用户变成皇上的时候，不可能回到教育常识范围就变成孙子了，所以哪个能把用户是皇上的姿态找对，哪个就可以推荐这批常识创业的红利。 5.做高频、持续、小额、碎片的内容商品。假如你要生产常识类的内容，这四点尤为重要，高频，日更，小额，碎片。 一个常识生产者应该同意这一点：大家当然知晓读经典读大部头非常重要，就是读不了如何解决?我给你一个过渡性的解决方法。 在常识范围，其实出现了一次特别大的机会，过去在常识生产当中主如果这三个行业在提供内容：出版、教育、传媒。 今天大家之所以在内容创业上有非常多的纠结，是由于今天的内容创业人士一般是具备传媒属性的人，而传媒多数都是免费模式。但大家忽视了出版和教育一直都是付费的。 所以假如大家去看一个大的版图，你会知晓常识创业必须要向出版和教育行业学习，如何生产让用户付费的内容，良性循环和进步。 6.常识服务是巨大的机会。但出版、教育、传媒这三个行业不约而同地受到大的冲击，为何?我觉得是姿态问题，他们过去都是一个自上而下的姿态。 假如有人把这个状况率先逆转下来，不需要仰视，平视行不可以?我可不能不再需要我的用户既得给我付钱，还要是我的粉，还要表达对我的崇拜?大家就是一个内容的花费买卖，买完了你走了，我接着生产更好的内容。 假如有能人调整好这个姿态，我相信会出现一个巨大的机会，一个超级跨界融合的姿态，叫做常识服务。它身上有传媒属性，由于是碎片化的；有出版属性，由于它生产而且分发内容；同时还有教育的属性，由于提供陌生的常识。
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