在中国的网络公关圈，一直有一个不成文的潜规则，那就是老二老三要上位，需要要和老大撕，比方说JD和阿里，快的和滴滴（神州专车和滴滴专车），ofo小黄车和摩拜……当然，也有些品牌直接把目的锁定在了国际品牌，比方说当年的博久，对标的对象是优衣库，结果是惨不忍睹。
所以，在行业里，给找一个非常明确的目的（或对手），是一件很正确的事，如此，你才能看到我们的差距。但，切忌目的太大。再退一步讲，即使是目的大一点，其实也没关系，但你追赶目的的节奏要走得踏实，一步一脚印，不然会甩了裆。
今天就看到如此一个案例。
瑞幸咖啡（luckin coffee）最近确实挺火的，在朋友圈和楼宇广告常常能看到，据了解砸了10亿做品牌。
今天，瑞幸发了一封“公开信”，谴责星巴克不正当角逐，主要的证据是：
1、星巴克和非常多物业签了排他；
2、星巴克对瑞幸咖啡的提供商施压需要二选一；
原文如下：
看完，有些哭笑不得。
一、排他到底排的哪个？
星巴克和物业签署的排他协议到底是什么内容，其实瑞幸咖啡也做了详细讲解，显然，这不是针对瑞幸一家，而是一种比较常规的签约模式，不一样种类的餐饮店对顾客是有聚合用途的，可以吸引更多人用户流量，所谓“美食一条街”，难道有“咖啡一条街”的吗？
显然，星巴克签约的时候，瑞幸可能还没出生，这个排他并不针对其他人，只不过一种签约方法。结果，被瑞幸觉得是针对自身与其他数十家咖啡连锁品牌。这就是典型的“碰瓷式”公关，即明明和你没关系，非要说有关。
二、提供商二选一。
这个操作手法十分熟知，电子商务用的最多，而有无二选一，鬼知晓……瑞幸其实是想传递2个核心信息：
1、商品。你看，大家和星巴克是一个提供商，所以，大家的咖啡和星巴克一样好喝，以此，来回应网上一些对咖啡品质的负面评价；
2、地位。看看，星巴克坐不住了，害怕了，所以逼着提供商二选一。事实上，这也是瑞幸这份公开信的最重要诉求：星巴克终于怕了，所以，反击了！哈哈，大家距离超越星巴克仅有一步之遥！
其实，看到这份“公开信”一点也不惊讶，事实上，瑞幸在过去非常长一段时间，一直在做如此的“铺垫”。
这波“铺稿”的时间轴十分明确：
五月十五日（今天），瑞幸咖啡发表公开信：遭到了星巴克的反击，非常冤枉，请公平角逐啊！
五月十四日（昨天），某自媒体发了一篇文章，就预见到《进击的瑞幸咖啡：或遭星巴克反击》。这篇文章，附上了和“星巴克反击”有关的几个论据，居然和之前媒体的报道，如出一辙。
五月十日，坊间传说，星巴克全球高管在暗访了北京和上海的瑞幸咖啡店铺后，将与美团点评达成策略合作，在中国推出外卖服务。
五月十日同一天，同样是坊间传说，星巴克需要提供商二选一，不可以给瑞幸咖啡供货。
五月八日，北京某媒体报道称：从2017年年底，瑞幸开始向“友商”星巴克挖角。据了解，现在，瑞幸已挖走星巴克北京场约1/7的职员，部分高档手冲咖啡店铺甚至挖走1/4职员。而相同岗位，瑞幸咖啡用高于星巴克三倍的工资挖人。
最有意思的是，五月十四日这篇自媒体文章中间部分有一行小字：“注：本文内容主要来自**道记者采访和互联网公开信息，论据难免偏颇，没有刻意误导。”请大伙各自领会这句话的意思吧。
其实，瑞幸咖啡从创立到今天，就很明确地把星巴克锁定为第一目的，我们搜了一下百度新闻，以“瑞幸咖啡+星巴克”共有近600篇，全是“惊动星巴克”、“剑指星巴克”、“挑战星巴克”、“干掉星巴克”……
而星巴克呢，对来自瑞幸的“骚扰”和“碰瓷”，未对外回应过任何问题。因为这种失声，更给了瑞幸自由发挥的空间。当然，假如星巴克真的回应了，其实就是上了“碰瓷式公关”的套路，由于瑞幸所有些动作就是为了星巴克能出来走两步，好让媒体可以光明正大地把这两个品牌放在一块讨论和报道。
看上去这个套路正在有条不紊地推进，而今天是一个大爆点！但“吃相”有些难看，操作痕迹太重了。
在去中心化的传播年代，人人都是自媒体，无图无真相，就算是一张微信聊天记录的截屏，大伙更相信我们的双眼，而不是“坊间传说”和“道听途说”。
整个炒作套路中，唯一事实上的动作，现在来看，就是三倍工资挖了星巴克的人，然后呢，“造”了一堆星巴克“反击”的“传说”，最重要是还没办法被证实。
最后只有一个目的：“媒体老师，你一个人去问星巴克呀，求报道。”这种“造谣+辟谣”的传播方法，也在网络圈被熟练地运用着。
最后，大家考虑一个问题：这封公开信是写给哪个看的？
假如瑞幸咖啡想争取的是那些喝星巴克的顾客，这波操作，显然是反了；
假如这波是做给资金投入人看的，目前的资金投入人都这么……嘛，快点也投我吧。
最怕就是做给自身和自身老板看的……你懂的，这叫自嗨式公关。
……总不可以当笑话看吧……
星巴克的公关，听我们一句，坚决不回应。
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