在今天的商业环境,拥有写策略讲策略能力实在太要紧了,无论你是苦逼的乙方为了说服甲方父亲,还是作为作为甲方为了获得升职加薪需要更好的呈现自己,你都要用到策略。可是就是有那样一些人,明明做了非常多事情,最后却由于不会写策略讲策略,领导看不到闪光点,而最后得不到应有些一定。

那样,怎么样才能写出一份让老板和顾客都爱的策略呢?

都说唯有套路得人心。想要写出一份认可的策略,大家需要了解其背后的套路。

写策略讲策略,其实就是一个逻辑说服的过程,在正式开始写策略之前,你需要明确你的目的是什么,目的对象是哪个,想象成你在说话,那样,你说话的对象是哪个,你要和他讲什么东西会让他感兴趣?你想和他交流达成什么共识。

以具体的活动策划策略为例。

那样,在正式开始写活动策略之前,大家就要了解大家的目的是什么。比方说是期望通过本次活动,来达成品牌揭秘?还是说期望完成拉新,促活,成交,留存等转化目的?不一样的目的,呈现出来的核心点和方法办法完全不一致。

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

比方说,同样是活动,上述两个活动目的完全不同,前者更多的是一种品牌理念的传递,顾客关系的维护,而后者,更多在于成效的转化。由于目的不一致,造成重点完全不一致,前者更多在于现场环境的打造,整体的包装,嘉宾与嘉宾推荐内容的价值,因此策略闪光点呈现更多集中在这些。而后者,除去主题拥有肯定价值外,更多提供一种转化因素,比方说利益吸引等。

所以说,明确目的,关系大家之后策略的整体呈现方法。

下面,大家需要知晓大家的目的对象是哪个。这里目的对象需要分成两种:

第一种:策略的汇报对象是哪个?

也就是说,这次策略的对象到底是哪个?是老板?还是甲方父亲?也就是说,大家到底在和哪个对话?他们的核心关注点到底是什么?

第二种:策略中活动/事件的目的对象到底是哪个?

这里的目的对象,也就是大家本次策略所列活动/事件的参与对象到底是哪个,大家提供哪种价值点,吸引他们根据大家策划的方法,关注并参与?不一样群体的关注点一定是不同的,所以,在正式呈现大家的策略之前,必须要了解大家的目的对象。

另外,还有一个非常重要的原因:预算,也限制了大家的发挥。

所以,在正式策划之前,大家需要明确的是:目的,对象与大家的预算。而下面,则是一个创意过程,围绕大家目的用户,在确定或者相对确定的预算范围内,大家通过哪种方法,去达成大家的预设目的?

事实上,创意无定式,但,还是可以提供一些拓展思路:

比方说,行业角逐对手最近在做的事件?比方说,最近火热,比方说最近火热的电视剧综艺,明星大咖,节目或者游戏或者传播方法等等各种?或者,关联经典等等。

当然,以上只不过提供了一种拓展思路,大家还要围绕大家的目的,最后通过层层筛选扩散,选择大家的活动主线,明确大家的方案部分。

到这一步,策略的基本思路已经出来了,大家可以围绕这个思路去搭建策略基本框架了。一般来讲,活动类策略,基本上包括概述(目的,意义,目的对象,规模,场地,时间地址)、活动闪光点,内容详细情况,活动传播,物料与现场搭建及预算版块。那样,在具体的策略呈现上,大家应该如何增加说服力呢?

 step1:主题演绎,打造环境引发共鸣感

主题演绎,可以打造出一种环境,愈加容易引发共鸣感,便于之后的说服展开。

比方说,当时大家以“航班”为主题,对整个MBA年会进行包装时,在策略之初就提及:

航班会晚点,生活梦想也会 晚点。无论 你是60后、70后、八零后,还是九零后,无论你来自东北、还是华南,今天能跨越时间、空间共聚在此,都是基于种种因缘际会、同时也是源自某种 梦想、某种情怀的驱使。大家庆幸不早不晚、赶上这趟梦想航班,与在此的每一位相识相知相熟,大家也相信大连理工MBA这趟航班,能带大家到达梦想终点。

为之后的主题包装顺利展开埋下伏笔。

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

而在做时髦黑白女士服装品牌活动时,就通过对女性本多面,黑白更出彩进行详细演绎,面对日益程序化的工作与生活状况,为用户打开更多服饰穿着的考虑与尝试建议。

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

 step2:闪光点突出放大吸引眼球

人的焦点有限,精彩部分,大家愈加需要浓墨重彩的去放大。

对于一个活动类策略来讲,其闪光点主要可以从以下几方面去凸显:

包装形式上的创意凸显放大:

比方说,以线下活动为例,在包装形式上,大家的闪光点到底在哪?有什么地方可圈可点?

还是以上述的MBA年会为例,当非常多年会都只不过简单的吃吃喝喝,加上一些节目表演,大家把整个活动现场包装成一个飞机形式,这就是一个非常大的创意闪光点,可以去放大。

另外,比方说当很大一部分人在电子展上通过抽奖,送礼物等方法去展示,而大家将整个展馆现场包装成星球大战的飞碟模型,而通过招聘一批学生兼职穿着暴风兵服装巡场与用户进行合照,引起非常大的哄动,这些都是可圈可点的创意闪光点,值得放大。

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

另外,大家还可以从参与嘉宾,现场互动形式,传播成效突破等方面去将闪光点进行放大,比方说,大家邀请的嘉宾是行业知名大咖,或者说大家以较小的成本,通过大家的创意方法,在传播成效方面进行了较大的突破,等等,这些,都是可以在策略刚开始就进行放大的闪光点。

 step3:方案先行重点内容优先展示

精力和时间有限,期望能看到重点是一方面起因,但,大家能被说服,更要紧的一点,是感觉有理有据,逻辑分明。因此,在策略呈现上,大家愈加应该注意内容呈现之间的逻辑关系,方案先行,要紧的内容优先展示,逻辑分明。之后,再围绕核心内容详细展开,讲的人了解,听的人也明了解白。

怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

当然,以上思路,不只限于活动策划策略,大家做其他策略,无非也是为了说服其他人,逻辑还是一样的。

『概括』

概括来讲,要写出一份具备说服力的策略,可以通过以下步骤:

step1:主题演绎,打造环境引发共鸣感

step2:闪光点突出放大吸引眼球

step3:方案先行重点内容优先展示

本文作者@张燕梅  由(青瓜传媒)整理发布,转载请注明作者信息及来源!

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怎么样写出一份让老板和顾客都认可的活动策划策略呢?

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